Gemacht für alle, die das Geschäft modellieren
Architekten, Berater, Prozess- und Datenteams, Supply-Chain- und Simulationsexperten – jeder kommt mit anderen Werkzeugen und demselben Frust. Finde unten deine Rolle und das Ergebnis, das Metapad dafür freischaltet.
Enterprise Architects & EA-Teams
Prototypisieren Sie Ihre Architektur, bevor Sie sich festlegen – auf einem Metamodell, das Sie selbst definieren, in einem Modell, das auch Business-Stakeholder lesen können.
EA-Praktiker und Enterprise-Architecture-Teams, die bereits in Modellen denken – Fähigkeiten, Prozesse, Systeme, Abhängigkeiten. Sie brauchen ein flexibles Modellierungswerkzeug, mit dem sie ihr eigenes Metamodel definieren können, statt sich der vorgefertigten Taxonomie eines Anbieters zu beugen, und sie verstehen sofort „Architektur prototypisieren, bevor man sich festlegt“.
Wo heutige Werkzeuge an ihre Grenzen stoßen
Statische Werkzeuge (PowerPoint, Visio) verlieren Abhängigkeiten und veralten. Fixed-Schema-EA-Suiten (LeanIX, Ardoq) erzwingen vorgefertigte Taxonomien. Business-Stakeholder können EA-Diagramme ohne Architekt als Übersetzer nicht lesen.
Management-Beratungen (Strategie & Operations)
Hinterlassen Sie ein lebendiges Modell statt eines verfallenden Folienstapels – ein Ergebnis, das der Kunde weiterentwickelt, und ein Asset, das Sie im nächsten Projekt wiederverwenden.
Strategie- und Operations-Berater, die ständig Unternehmensmodelle für Kunden bauen – Big-4-Beratungen, Boutique-Strategiehäuser, Digital-Transformation-Beratungen. Die Prototyping-Metapher (analysieren, neugestalten, empfehlen) entspricht direkt ihrer Arbeitsweise, und ein lebendiges Modell ist ein deutlich klebrigeres Ergebnis als ein Folienstapel.
Wo heutige Werkzeuge an ihre Grenzen stoßen
Modelle leben in Folien und Tabellenkalkulationen, die im Moment des Engagement-Endes verfallen. Asset-Wiederverwendung über Engagements hinweg ist mühsam. Das Ergebnis ist nichts, das der Kunde weiterentwickeln könnte.
Business-Process- & Operational-Excellence-Teams
Beweisen Sie, dass die Reorganisation funktioniert, bevor Sie die Organisation anfassen – simulieren Sie den neugestalteten Prozess an einem Modell, das mit den echten Systemen dahinter verbunden ist.
Teams, die Prozesse, Org-Strukturen und Wertschöpfungsketten abbilden und neugestalten. Simulation ist der entscheidende Differenzierer – sie können die Veränderung prototypisieren, bevor sie sie umsetzen, und eine Reorganisation am Modell statt an der Organisation durchspielen.
Wo heutige Werkzeuge an ihre Grenzen stoßen
Whiteboard-Tools (Miro, Visio) sind zu oberflächlich für ernsthafte Analyse. Spezialisierte BPM-Tools sind teuer, isoliert und vom Business-Architecture- und IT-Kontext abgeschnitten.
Data Officers & strategische Daten-Teams
Verbinden Sie Daten mit dem Geschäftskontext, der ihnen Bedeutung gibt – und weisen Sie DSGVO-/AI-Act-Compliance aus einem stets aktuellen Modell nach, statt aus einem Katalog, der Sie einsperrt.
CDOs, Data-Governance-Verantwortliche und Datenarchitekten, die für die Datenlandschaft zuständig sind – Domänen, Verantwortlichkeiten, Lineage, Richtlinien, Qualität. Regulatorischer Druck (DSGVO, AI Act, Data-Mesh-Adoption) macht ein flexibles Modellierungssubstrat, das Datenkontext mit Geschäftskontext verbindet, zunehmend dringend.
Wo heutige Werkzeuge an ihre Grenzen stoßen
Starre Kataloge (Collibra, Alation) zwingen Sie in deren Schema. Tabellenkalkulationen können Beziehungen nicht erfassen. Datenkontext ist vom Geschäftskontext getrennt, der ihm Bedeutung verleiht.
Strategisches Supply Chain Management
Sehen Sie über Tier-1 hinaus, bevor sich Risiko materialisiert – modellieren Sie das gesamte Liefernetzwerk und erfüllen Sie LkSG/CSRD aus demselben Graphen statt aus einem manuellen Report.
Lieferkettenstrategen, Transparenzbeauftragte und Risikomanager. Lieferketten sind von Natur aus Graph-Strukturen – Lieferanten, Standorte, Produkte, Flüsse, Risiken – und EU-Regulatorik (LkSG, CSRD) verlangt nun dokumentierte Lieferketten-Modelle. transentis hat über das Beer Distribution Game und BPTK bereits starke Beziehungen in dieser Community.
Wo heutige Werkzeuge an ihre Grenzen stoßen
Sichtbarkeit bricht jenseits von Tier-1-Lieferanten zusammen. Risikokonzentration ist unsichtbar, bis sie sich materialisiert. Compliance-Berichterstattung ist manuell und vom operativen Datenfluss und von Verträgen abgekoppelt.
System-Dynamics- & Simulations-Praktiker
Bringen Sie Ihre Simulationen auf eine kollaborative, visuelle Oberfläche – und aus dem Silo heraus, verbunden mit dem Unternehmensmodell, das ihnen Kontext gibt.
Praktiker, die bereits im transentis-/BPTK-Ökosystem unterwegs sind, die Modellierung tief verstehen und eine visuelle, kollaborative IDE auf Simulation aufgesetzt haben möchten. Numerisch das kleinste Segment, aber mit dem höchsten Product-Market-Fit – und eine natürliche Quelle für Fürsprecher und Case Studies.
Wo heutige Werkzeuge an ihre Grenzen stoßen
Existierende SD-Tools haben keine kollaborativen visuellen Modellierungsoberflächen und sind schwer mit Nicht-Modellierern zu teilen. SD-Modelle sind tendenziell vom Rest des Unternehmensmodells, der ihnen Kontext gibt, isoliert.