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Gedanken zu Enterprise-Modellierung, Wissensgraphen und digitaler Transformation.

"Literate Graphs:" Wie Metapad unser workOS betreibt

2026-06-02
Dr. Oliver GraslDr. Oliver Grasl

transentis betreibt das eigene Geschäft auf Metapad. Dieser Beitrag öffnet zwei unserer Arbeitsmodelle — ein Marketing-Modell, das unsere Strategie, Marken und Inhalte als abfragbaren Graphen hält, und ein Stammdaten-Modell, das als digitaler Zwilling der Praxis dient, mit einer Echtzeit-Sicht auf unsere Vertriebs-, Projekt- und Finanzkennzahlen. Ein durchgearbeitetes Beispiel des workOS-Musters, von innen betrachtet.

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Ein "zweites Gehirn" auf Metapad: Ein Zettelkasten-Template, das Sie nutzen können

2026-05-26
Dr. Oliver GraslDr. Oliver Grasl

hre Notizen sind überall und nirgends — verstreut über Apps, Ordner und halbfertige Systeme. Wir zeigen, warum ein Wissensgraph ein besseres zweites Gehirn ist als ein Stapel Dokumente, führen durch Metapads Funktionen für persönliches Wissensmanagement und geben Ihnen eine Vorlage im Zettelkasten-Stil, die Sie forken und zu Ihrer eigenen machen können.

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Ein berechenbarer Wissensgraph Ihres Unternehmens

2026-05-19
Dr. Oliver GraslDr. Oliver Grasl

Interessenten versuchen immer wieder, Metapad in eine Kategorie einzuordnen, in die es nicht passt. Die klarste Definition ergibt sich manchmal aus der Negation: Metapad ist kein Wiki, keine Tabellenkalkulation, kein Whiteboard und kein statisches Diagrammtool. Es ist vielmehr ein Werkzeug zum Aufbau berechenbarer Wissensgraphen – vernetzte, lebendige, abfragbare und dialogfähige Karten eines Unternehmens, mit denen Sie interagieren und deren Wachstum Sie im Verlauf der Konversation mitverfolgen können. Der Graph beschreibt Ihr Unternehmen nicht nur – er steuert es: Bei transentis nutzen wir diese Graphen für Marketing, Stammdaten (unseren internen digitalen Zwilling), Lebensläufe und Projektreferenzen, Systemdokumentation sowie – gemeinsam mit unseren Kunden – deren Betriebsmodelle. Websites, Handbücher, Ausschreibungen und Dashboards sind Projektionen desselben Graphen.

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Wie wir Metapad mit Metapad entwickeln: Dialogbasierte Modellierung als Arbeitsweise

2026-05-12
Dr. Oliver GraslDr. Oliver Grasl

Die meisten Unterhaltungen mit einem LLM enden, sobald der Tab geschlossen wird – und der Großteil der dabei entstandenen Gedanken verschwindet mit dem Tab. Wir nutzen Metapad, um das zu ändern: Jede Unterhaltung wird zu einem typisierten Graphen, den die nächste Unterhaltung lesen kann. Dieser Beitrag führt dich durch den Kreislauf, in den wir uns eingefunden haben – Unterhaltung, Metamodell, Graph – und erklärt, warum das die Art und Weise verändert, wie das Team gemeinsam denkt.

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Metapad entwickeln: Eine AI-First-Engineering-Geschichte

2026-02-15
Dr. Oliver GraslDr. Oliver Grasl

Wir haben keine einzige Zeile von Metapads Code von Hand geschrieben. Jede Komponente, jeder Algorithmus, jeder WebSocket-Handler – generiert von KI, angeleitet von Menschen. So funktioniert der Prozess wirklich, und das hat er uns über die Zukunft des Engineering gelehrt.

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Metamodels vs. Ontologies: Zwei Wege zu strukturiertem Wissen

2026-02-15
Dr. Oliver GraslDr. Oliver Grasl

Sind Metamodels und Ontologies unterschiedliche Disziplinen oder dieselbe Idee in verschiedenen Vokabularen? Mehr Überschneidung, als die meisten denken – aber die Unterschiede zählen. Metapads Wahl: Metamodeling als Schnittstelle, mit Ontology-tauglicher Ausdruckskraft darunter.

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Erst modellieren, dann verändern: Warum Unternehmenstransformation Digital Twins braucht

2026-02-15
Dr. Oliver GraslDr. Oliver Grasl

60–70% der Unternehmenstransformationen verfehlen ihre Ziele – nicht weil die Vision falsch war, sondern weil niemand den Ausgangspunkt wirklich verstanden hat. Die Lösung: erst ein Modell bauen, dann erkunden, gestalten und mit Zuversicht transformieren.

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Warum Knowledge Graphs?

2026-02-15
Dr. Oliver GraslDr. Oliver Grasl

Tabellenkalkulationen flachen Beziehungen ab, Dokumente vergraben sie, relationale Schemata frieren sie ein. Knowledge Graphs machen Verbindung selbst zum erstklassigen Bürger – und genau deshalb sind sie wichtig für KI, für komplexe Unternehmen und für die Fragen, die Strategie tatsächlich beantworten muss.

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